公积金局（右图）以过百亿令吉收购拉昔胡申（RHB）的决定，再次引起在野党的抨击。民主行动党和人民公正党的经济专才，今日不约而同质疑公积金局，连自己旗下的金融机构马来西亚建筑协会有限公司（MBSB，简称马建筑）都无法管理妥当，更妄论让债台高筑的拉昔胡申扭转乾坤。

行动党也将在明日中午12时，前往财政部提呈备忘录，促请财政部长检讨公积金局的决定，并阻止这项收购计划。

让有经验银行收购更有保障

行动党秘书长经济顾问潘俭伟（左图）今日反驳首相兼财政部长阿都拉，以及公积金局总执行长阿兹兰再诺的言论，既一旦公积金局成功收购拉昔胡申银行，当局将让专家负责管理这家银行。

潘俭伟也提出几项质疑：

（一）为何公积金局董事部坚信他们有最好的判断能力，找来专家负责经营及管理银行？难道现有其他银行及其专家不足以做到这点吗？如果另一家拥有相关专家及经验的银行，从第一银行集团（UBG）收购拉昔胡申银行的股权，公积金局及其会员的利益岂非获得更好保障吗？

（二）值得注意的是，公积金局并没有过往的记录，来证明其有能力找来最好的专家，协助经营旗下所拥有的子公司。事实上，公积金局拥有63％股权的子公司，即属于金融机构之一的马建筑，在最近几年的表现可谓差强人意。

马建筑呆账属国内最高

潘俭伟指出，公积金局无法取得可观的投资回酬，其中关键的主因之一，就是当局涉入一些令人质疑的工程，以及马建筑所累积的坏账。马建筑发出大笔的贷款，给拥有政治背景的公司而臭名昭著，例子包括面对亏损的柏华惹钢铁。单是在马六甲州，马建筑所累积的坏账超过1亿5千万令吉。

他说，马建筑在2002年的呆账高达44亿5千万令吉，2003年的呆账则高达43亿3千万令吉。在2002年，马建筑累积高达62％的呆账，乃国内所有银行最高的记录，反观其他银行平均所累积的呆账只占7.4％。这导致马建筑从1998至2002年期间，累积接近10亿令吉的损失额，致使其股本从原有11亿令吉剧跌至7千万令吉。

“如果公积金局无法寻觅适当的专家，来管理现有承受巨额亏损的子公司，为何首相及公积金局坚信有能力管理规模更大型的拉昔胡申银行呢？”

潘俭伟强调，公积金局应坚守其原则，采取诚信的方式来管理国内打工一族的退休基金，通过低风险的策略，参与多元化投资项目，以带来稳定及合理的回酬。

“公积金局没有必要转型成为“商界强人”，调整其管理原则及奖掖方式，为本身带来更大的投资风险。”

潘俭伟日前曾已经济和投资角度，提出6大理由来反对这项收购行动。

股市投资从2％增至19％

另一方面，公正党总财政卡立依布拉欣（Khalid Ibrahim，右图）表示，如果政府坚持通过公积金局来收购拉昔胡申银行集团，此举必然将影响到数百万大马人民的生活。

卡立依布拉欣今天在文告中，促请政府撤回收购决定，并指出公积金局必须维持其保守的性质，因为它是唯一保障至少900万名会员福利的长期储蓄基金。

他说，自90年代开始，公积金局在国家债券的投资减至30%，同时股市投资则从1990年的2%增至2005年的19%。

“作为一个正常的基金管理单位，公积金局不该拥有超过10%的股市投资，应该继续维持其纯粹投资的功能，而不是参与任何公司的管理工作。”

须承担拉昔胡申34亿债务

他指出，公积金局近几年在股票上的投资经常面对失利和困难，其中更在马来西亚建筑协会有限公司(MBSB)的投资上面对严重亏损，因此在欠缺经营银行业经验下收购银行集团是不理智的决定。

“拉昔胡申银行集团（左图）的债务已在2006年8月达到34亿令吉，预计将由公积金局承担，问题是即使公积金局得以通过股权拥有来掌控拉昔胡申，公积金局未必能在如此庞大债务下，管理该银行集团。”

他认为，公积金局应该仿效高居世界首富排行榜第二名的“股神”巴菲特之原则和投资方式。巴菲特的做法是投资在确保回酬的低价证券，并不插手公司的管理。这可使到公积金局在不受约束下，进行股权出售或转换。

他也说，若政府真的希望减少国内的银行数量，以便根据国家银行政策来提高本地银行在国际上的竞争能力，那政府应该指示国内的任何银行和拉昔胡先银行集团合并，以达到有关目的，而非收购拉昔胡申。