政治外包比一比：PERKASA vs 一个大马组织

小弟是个生意人，习惯以做生意，搞企业的眼光来看事情。最近，一位经理级的朋友就与小弟聊起朋友公司所面对到的一些外包（Outsourcing）问题，其公司作为一个外包商所面对在生意上的窘境。忽然灵机一动，让小弟来比一比大有声名的PERKASA 和最近以非政府组织身份出现于补选的“一个马来西亚组织”：

一直以来，华裔同胞都爱炫耀我们是善于经商的，马来同胞可是望尘莫及的。可是当我们以经商的角度左看右看怎么看，青蛙阿里和他的PERKASA土权组织可是愈看愈有远景。由商业策略，大家都是搞政治外包生意，怎么PERKASA意识到掌握住知识产权（即品牌主和品牌代言人）的重要性呢？当品牌主抽走“一个马来西亚”的知识产权，“一个马来西亚”还剩下些什么呢？
 
论企业档次而言，当PERKASA已经大步迈向高增值的原设计制造（Original Design Manufacturer，ODM） ，或是原品牌制造（Original Brand Manufacturer，OBM）的层次时，可怜的“一个马来西亚组织”还是停留在低增值“任人鱼肉”贴牌生产（或称原主件制造Original Equipment Manufacturer，OEM）的低级承包商档次。试问好像是百万大党的马华公会，华社如何可以放心让你们来领导呢？无怪乎，马华公会与巫统是越“协 / 削”越伤。

注：作者部落格http://kctengon-line.blogspot.com